Wie Sie Ihr Business in Freude verwandeln – Teil 1

Freude am Business
Von: Anja Antropov
Veröffentlicht: 16. August 2017
Kommentare: 1

Photo by Austin Schmid on Unsplash

Teil 1: Erfolg und Freude gehen Hand in Hand

Wußten Sie eigentlich, was wir wirklich brauchen, um nicht nur erfolgreich im Business zu sein, sondern auch noch täglich Freude darin zu empfinden? Um jeden Morgen aufzustehen und motiviert in den Tag zu starten?

Wir brauchen Sicherheit, Freiheit, Verbundenheit und Sinn im Business

Wir müssen dafür sorgen, dass 4 unserer elementaren Bedürfnisse erfüllt sind. Wir brauchen Sicherheit, Freiheit, Verbundenheit und Sinn. Wenn wir es schaffen, diese 4 elementaren Bedürfnisse mit unserem Business zu erfüllen, dann sind wir nicht nur erfolgreich, sondern auch glücklich, motiviert und empfinden Freude am Business!

Was meine ich damit?

Sicherheit

Wenn es uns an Sicherheit mangelt, dann empfinden wir Angst und machen uns Sorgen um unsere Zukunft. Das Gefühl von Sicherheit gibt uns Stabilität, Zuversicht, wir können nachts gut schlafen und fühlen uns wohl.

Deshalb orientieren wir uns eher an Menschen und wählen Situationen, die uns glaubwürdig und zuverlässig erscheinen. Und auch Geld fließt dahin, wo es sicher ist. Wir geben unser Geld für Produkte und Leistungen aus, die wir als vertrauenswürdig, glaubhaft und sicher wahrnehmen.

Es ist ein elementares Bedürfnis, mit Sicherheit, Vertrauen und Zuversicht in die Zukunft zu schauen.

Wenn Sie als Unternehmer zu wenig Kunden haben, wenn Sie Kunden an Mitbewerber verlieren oder immer wieder über den Preis verkaufen müssen, dann ist es wichtig, sich um die Sicherheit Ihres Unternehmens zu kümmern.

Mehr zu Sicherheit lesen Sie in Teil 2 dieser Serie.

Freiheit

Wenn es uns an Freiheit mangelt, fühlen wir uns eingeengt in Zwängen, Erwartungen und Verpflichtungen. Dann empfinden wir Stress und fühlen uns gefangen wie in einem Hamsterrad.

Freiheit ist einer der Hauptbeweggründe für viele Menschen, sich selbständig zu machen oder ein Unternehmen zu gründen. Man möchte den Zwängen, denen man als Angestellter ausgesetzt ist, entkommen und sein Leben selbst in die Hand nehmen.

Wenn wir uns frei fühlen, dann haben wir Raum für unsere Entfaltung und fühlen uns unabhängig von äußeren Zwängen.

Es ist ein elementares Bedürfnis, die Freiheit zu haben, sich selbst zu verwirklichen.

Wenn Sie als Unternehmer oder Selbständiger „selbst und ständig“ arbeiten, unabkömmlich sind und kaum Urlaub machen können, dann ist es wichtig, sich um Ihre Freiheit in Ihrem Business zu kümmern.

Mehr zu Freiheit lesen Sie in Teil 3 dieser Serie.

Sinn

Wenn es uns an Sinn mangelt, dann empfinden wir das, was wir tun als wenig sinnhaft oder nicht bedeutsam. Und auf Dauer kann sowas ganz schön demotivierend sein.

Wenn wir das Gefühl haben, dass das, was wir tun, wirklich Sinn macht, dann sind wir motiviert, engagiert und setzen uns ein. Das gibt uns die Kraft jeden Morgen wieder aufzustehen und mit Freude in den Tag zu starten.

Sinnhaftigkeit ist auch ein sehr häufiger Grund, das Angestelltenverhältnis zu verlassen und unternehmerisch tätig zu werden.

Es ist ein elementares Bedürfnis, sein Leben entsprechend den eigenen Bedürfnissen zu gestalten.

Wenn Sie sich als Unternehmer öfter mal die Sinnfrage stellen, jeden Tag in Ihrem Business zwar gut funktionieren, aber sich nur dunkel erinnern können, wann Sie das letzte mal mit echter Begeisterung und Freude dabei waren, dann ist es wichtig, sich zu fragen, ob Ihr Business noch genug Sinn für Sie macht und wie sie den wieder mehr verankern könnten.

Mehr zu Sinn lesen Sie in Teil 5 dieser Serie.

Verbundenheit

Wenn es uns an Verbundenheit mangelt, dann haben wir das Gefühl, alles alleine schaffen und alles selbst machen zu müssen. Wenn wir uns verbunden fühlen, dann fühlen wir uns wertgeschätzt, unterstützt und geachtet.

Vor allem für Einzelunternehmer ist es wichtig, nicht alles alleine schaffen zu wollen, sondern sich eine Gemeinschaft zu suchen, in der gegenseitige Unterstützung und Austausch stattfinden.

Es ist ein elementares Bedürfnis, in einer Gemeinschaft zu sein, die glücklich macht.

Wenn Sie öfter mal das Gefühl haben, Herausforderungen alleine nicht lösen zu können, dann sollten Sie sich um Verbundenheit und Unterstützung bemühen.

Mehr zu Verbundenheit lesen Sie in Teil 4 dieser Serie.

Wenn Sie mehr zu den Grundbedürfnissen und den wissenschaftlichen Hintergrund wissen wollen, dann kann ich Ihnen diese Website empfehlen: https://katrixion.de/wissenschaft/ .

Hier finden Sie das beschriebene Modell der 4 Grundbedürfnisse und die Grundlagen, auf die es aufbaut.

Also, um Erfolg und Freude in unserem Business zu verankern, müssen wir als Unternehmer dafür sorgen, dass diese 4 elementaren Grundbedürfnisse durch unser Business erfüllt werden. Wenn nur eines fehlt, dann stört das erheblich unseren Erfolg und damit auch unser Wohlbefinden und unsere Freude am Business.

Ohne Sicherheit holt uns die Existenzangst ein, ohne Freiheit fühlen wir uns wie im Hamsterrad, ohne Sinn fehlt uns die Motivation und ohne Verbundenheit und Unterstützung empfinden wir Stress und Überforderung.

Wie bringen wir das in unseren Alltag?

Die Frage ist jetzt, wie machen wir das? Wie sorgen wir aktiv dafür, dass diese Grundbedürfnisse erfüllt und im Gleichgewicht sind? Wie können wir unser Business so gestalten, dass wir alle 4 Aspekte berücksichtigen?

Dazu gehe ich in dieser Reihe auf die einzelnen Aspekte ein und schlage Ihnen konkrete Maßnahmen für Ihr Business vor, mit denen genau dieser Aspekt erfüllt wird.

Aber bevor ich das tue, schauen wir uns erstmal an, wo wir überhaupt als Unternehmer oder Selbständiger stehen und was unsere tägliche Realität ist.

Was tun Sie denn so den ganzen Tag?

Üblicherweise gehören wahrscheinlich diese Tätigkeiten zu Ihren alltäglichen Aufgaben: Kundenakquise, Ihre Leistung erbringen, Marketing, Termine, Netzwerken, Telefonate, Angebote schreiben, Rechnungen schreiben, vielleicht auch Buchhaltung….

Unsere alltäglichen Aufgaben sind alle wichtig, aber nicht geeignet, unser Business zu navigieren

Unsere alltäglichen Aufgaben, die wir so tun, sind alle wichtig. Aber sie sagen nichts über die Sicherheit und Zukunftsfähigkeit Ihres Business aus, nichts darüber, ob Sie sich darin frei fühlen oder eingeengt, ob Sie Sinn empfinden oder ein Motivationstief haben oder ob Sie sich verbunden und unterstützt fühlen oder eher bisweilen überfordert.

Um sicherzustellen, dass diese Aspekte berücksichtigt werden, ist es wichtig, immer mal wieder aus dem Alltagsgeschehen auszusteigen und sich sein Business quasi „von oben“ anzusehen. Und zu schauen, woran fehlt es mir gerade, was brauche ich, was braucht mein Business zum Wachsen und welche Maßnahmen sind dafür geeignet. Das nenne ich AM Business arbeiten. In Ihrem Alltag arbeiten Sie üblicherweise IN Ihrem Business. Sie tun, was zu tun ist, aber Sie gestalten Ihr Business nicht aktiv nach Ihren Bedürfnissen und Vorstellungen.

Das ist aber wichtig. Denn es ist einfach suboptimal, wenn Sie zwar tun, was Sie lieben, aber nicht wirklich gut davon leben können. Oder wenn Sie zwar gut davon leben können, aber sich fühlen wie im Hamsterrad. Oder wenn Sie zwar viele Aufträge haben, aber das, was Sie tun, schon seit einiger Zeit nicht mehr so gerne tun. Oder zwar viele Ideen haben, diese aber nicht umsetzen, weil Sie nicht wissen, wie.

Die Perspektive des Capitains einnehmen, um Kurs zu halten

Das bedeutet, wenn wir immer wieder aus dem Alltag aussteigen, unser Business „von oben“ betrachten und uns darüber Gedanken machen, wie wir es so gestalten können, dass es uns Sicherheit, Freiheit, Verbundenheit und Sinn gibt, dann geben wir dem, was wir jeden Tag tun, eine Ausrichtung, wir stellen Weichen, wir legen eine Entwicklungslinie fest und gestalten unser Business aktiv. Und genau das ist Strategiearbeit. Etwas, das die meisten Einzelunternehmer leider nur am Anfang ihrer Selbständigkeit getan haben.

Wichtig ist – und das ist unsere Aufgabe als Unternehmer – diese Strategiearbeit regelmäßig zu tun. Denn wenn Sie der Capitain eines Schiffes sind, dann legen Sie ja auch nicht am Anfang den Kurs fest und kümmern sich danach nicht mehr darum. Das wäre nämlich fatal. Vielmehr ist es die Aufgabe des Capitains, das Schiff permanent auf Kurs zu halten und eventuelle Kurskorrekturen vorzunehmen, damit am Ende auch wirklich das angestrebte Ziel erreicht wird.

Also, diese vier elementaren Bedürfnisse – Freiheit, Sicherheit, Verbundenheit und Sinn –  dienen uns wie eine Art Kompass, der uns zeigt, an welcher Stelle unser Business im Moment Entwicklungspotenzial hat, damit wir als Unternehmer erfolgreicher sind, uns damit wohler fühlen und mehr Freude empfinden.

Denn Erfolg und Freude gehen Hand in Hand.

In Teil 2 dieser Serie geht’s erstmal um Sicherheit. Sicherheit ist extrem wichtig im Business. Denn unser Business ist ja unsere Existenzgrundlage. Deshalb sehen wir uns beim nächsten Mal an, wie wir mehr Sicherheit gewinnen. Seien Sie gespannt!

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1 Kommentar

  1. TINA ZEHENTMEIER

    Hello,
    liebe Frau Anja Antropov!

    Hier schreibt Ihnen Miss
    Tina
    Zehentmeier/Madmoiselle Schönmacherei.

    Wir haben uns auf dem Netzwerken BusinessFrühstück mit Frau Schulte kennengelernt.

    Und ich habe auch gesehen, dass Sie bzw.Du Dich gleich in meiner Nähe befindest, toll.

    Ich freu mich auf weiteren Kontakt mit Ihnen/Dir.

    Gerne auch für den Newsletter.

    Schöne Feiertage

    Viele ☀️Grüße
    Tina Zehentmeier/Instagram

    TinaZehentmeier.foliodrop.com
    ☎️ 0179 52 14 330

    MentalTrainerin/ Coach

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